為切實提升公司在建項目精細化管理水平，強化全員成本管控意識，8月12日，建設公司企業管理部深入基層公司開展成本管控業務交流活動，通過現場溝通、問題剖析與技能培訓，切實推進項目全過程成本動態管控。公司副總經理杜文淵參會。

會議聚焦蘭州新區瑞嶺華府移民安置項目當前成本管控現狀展開深度剖析，公司企業管理部在前期核實成本數據的基礎上，指出項目在材料管理盤點支出方面存在的具體問題，強調該項目在成本動態監控與精細化管理方面的迫切需求。

杜文淵結合項目和基層公司實際，從以下方面提出工作要求：一是要堅決執行公司管理制度，把管理理念和制度的剛性約束建立起來，系統梳理并建立健全基層公司和項目部管理體系、考核及評價機制，落實落細有關責任；二是立足項目，確保過程管理“賬賬相符”“賬實相符”，一級抓一級，層層抓落實，基層公司要加強項目月度綜合檢查實效，每月固定進行收支盤點；三是切實通過管理要效益，做好前期策劃，抓好過程管控。認真分析總結，將“被動管理”轉換為“主動管理”，改進工作方法，提升整體管理水平。

蘭州新區瑞嶺華府移民安置項目當前正進行砌體結構工程施工，本次會議直面問題、精準施策，為項目成本管控，進一步實現效益目標夯實基礎。

六公司領導班子、部室負責人及瑞嶺華府項目部管理人員參會。

                  供稿：企業管理部 六公司